TECH LEVER GRABBMYTEN
Techbolagen ska vara unga och nytänkande. Likriktningen på högsta nivå lämnar dock mycket att önska. Röster inifrån branschen slår larm om oschyssta förhållanden för kvinnor och minoriteter. Med hjälp av statistik och intervjuer med medarbetare och företagsrepresentanter har Allbright kartlagt jämställdheten och mångfalden hos några av Sveriges största techbolag. Resultaten är särskilt oroväckande då techbolagen sitter på stor makt att forma vårt framtida samhälle.
LÄS RAPPORTEN I SIN HELHET
JAKTEN PÅ STJÄRNGLANS HINDRAR KVINNOR
AMANDA LUNDETEG, VD ALLBRIGHT
Grabbmyten från Silicon Valley tycks vara en het dröm bland unga techkillar. Tre pluggkompisar med en häftig idé som sätter sig i en källare och kodar. Vips har de byggt en enhörning, blivit kända, rika och hyllade. Men i jakten på stjärnglans glöms arbetsplatskulturen bort. Röster inifrån internationellt omsusade techbolag vittnar om en ovälkomnande tillvaro för kvinnor och icke-vita medarbetare.
I en enkät som gått ut till anställda på de kartlagda bolagen uppger mer än var tredje kvinna att denne har blivit utsatt för diskriminering. Diskrimineringen stannar inte vid kön, 33 procent upplever sig ha blivit diskriminerade på grund av sin ålder, och hela 59 procent av de som upplevt diskriminering menar att de blivit utsatta på grund av sin hudfärg, nationalitet eller sitt språk.
Situationen är illavarslande. Ojämställdhet är uppenbarligen inte bara något som präglar gamla tunga börsbolag grundade av Leif, Göran och Anders. Strukturerna är också djupt rotade bland yngre och lever vidare genom Daniel, Jacob och Sebastian. Den stora skillnaden är egentligen fler sneakers och pingisbord, och färre kostymer.
Grundarna har förvisso talang för att få saker att hända snabbt. Nyckeln till snabbheten är slarviga rekryteringsprocesser som slutar med att kvinnor förbises till förmån för killkompisar. Att tänka lika leder ofta till rappa beslut, men snabbhet och liktänkande leder sällan till långsiktig tillväxt. Många techbolags akilleshäl är istället att de växer för fort. Tjoff så har medarbetarna gått från fem till femhundra och helt plötsligt slår kvinnor och minoriteter larm om oschyssta förhållanden.
Utvecklarteamen är experter på att knäcka kod, men mångfaldskoden har de fortfarande kvar att knäcka. Att vita män dominerar innovationsteamen har redan fått konsekvenser. Ansiktsigenkänning som inte tar hänsyn till icke-vita ansikten, taltjänster som har svårt att tyda kvinnors röster och röstassistenter som Siri och Alexa, som svarar flörtigt på sexuella trakasserier är bara några skräckinjagande exempel från verkligheten.
Techbolagen sitter på stor makt att forma vårt samhälle. Att exkludera hela målgrupper är oacceptabelt - och rimmar illa med lovord om nytänkande och innovation.
UNGA MÄN BEVARAR MANSDOMINANS
Fler sneakers och något färre kostymer. Bakom ytan i den unga, snabba techbranschen frodas däremot samma mans-dominans som i det gamla näringslivet. Visserligen är männen yngre, men ändå missar techbolagen konsekvent kompetens genom att tacka nej till kvinnor i ledande positioner. Endast två techbolag har en jämställd ledningsgrupp och bara ett av bolagen har en kvinna som vd.
ANDEL KVINNOR PÅ LEDANDE POSITIONER I TECHBOLAG (29%)
ALLBRIGHTS TECHRANKING
2 Storytel (40%)
3 Spotify (38%)
4 Paradox Interactive (33%)
5 Izettle (31%)
6 Voi (30%)
7 Kry (29%)
8 Boozt (29%)
9 King (25%)
9 Zound Industries (25%)
11 Truecaller (20%)
12 Klarna (17%)
12 Tobii (17%)
Mojang har ej delgett information om ledningsgruppen.
Bolagen har rankats utifrån närhet till jämställd representation (40/60) där andel kvinnor visas i parantes ovan. Rankingen har utförts i följande prioritetsordning: könsfördelning i ledningsgruppen och könsfördelning bland linjepositioner inom ledningsgruppen.
DISKRIMINERING DRABBAR VAR FJÄRDE
Var fjärde medarbetare har utsatts för diskriminering. Det visar den enkät som anställda på techbolagen besvarat. Bland de kvinnor som svarat har över en tredjedel blivit utsatta för diskriminering. Tydligt är att kvinnor och icke-vita medarbetare är överrepresenterade bland de som riskerar att drabbas.
ANDEL KVINNOR SOM UPPLEVT DISKRIMINERING PÅ ARBETSPLATSEN (36%)
GRÄDDFIL FÖR GRABBAR
Techbolagen plockar hellre en grabbkompis än rekryterar en kvinna. Mer än var femte medarbetarna upplever att befordringar inte fördelas rättvist och meritokratiskt, visar Allbrights enkätsvar. “HR-avdelningen består ofta uteslutande av kvinnor och nästan alla utvecklare är män. Det finns en mångfald gällande ursprung inom tech men inom andra avdelningar är det definitivt mer homogent”, förklarar en av intervjupersonerna.
UPPLEVER ATT BESLUT GÄLLANDE BEFORDRINGAR INTE FÖRDELAS RÄTTVIST (22%)
MÅNGFALD INGEN GARANT FÖR INKLUDERING
Budskapet bland techbolagen är tydligt - talang trumfar geografiskt läge. Av de intervjuade HR-cheferna lyfter nio avtio att de har initiativ på plats för att attrahera och rekryteratalanger världen över. Tydligt är dock att det krävs fortsattarbete för att säkra lika karriärvägar för samtliga medarbetare. Närmare hälften av bolagens kvinnor och icke-vita anställda upplever sig ha svårare att göra karriär inom tech på grund av sin identitet eller etniska bakgrund.
UPPLEVER DU ATT DIN IDENTITET ELLER BAKGRUND PÅVERKAR DIN KARRIÄRUTVECKLING NEGATIVT? (DÄR SVARANDEN ÄR VITA MÄN, 4%. DÄR SVARANDEN ÄR ICKE-VITA KVINNOR, 67%)
TECH PRIORITERAR EJ ORGANISATION
Hos techbolagen märks ett yrvaket intresse för jämställdhet och mångfald. Det visar intervjuer med chefer med ansvar för frågan på techbolagen. Hälften av techbolagen Allbright pratat med uppger att de nyligen satt upp rutiner och instruktioner för att rekryteringar ska bejaka mångfald.
BILD: ORGANISATION DÄR INTE ALLA ÄR VÄLKOMNA
KVINNOR VÄNTAS VÅRDA TECH
Det som inte går att kvantifiera är inte värt att göra. I alla fall inte enligt de medarbetare Allbright pratat med. Över hälften av techbolagen som intervjuats saknar uttalade rutiner för arbetsuppgifter som att anteckna på möten eller koordinera evenemang. Enligt den enkät som medarbetare på techbolagen besvarat upplever var fjärde techkvinna att administrativa arbetsuppgifter inte fördelas rättvist.
ANDEL KVINNOR SOM ANSER ATT ADMINISTRATIVA ARBETSUPPGIFTER INTE FÖRDELAS RÄTTVIST (26%)
KVINNOR SOM GRUNDARE MOTAS I DÖRREN
Sverige har flertalet gånger hyllats för att vara världens techmecka efter Silicon Valley. Men trots att forskningen visar att mångfald leder till större nytänkande och innovation är grundarna av de svenska techbolagen en påtagligt homogen grupp. Bland 37 grundare återfinns endast en kvinna.
VANLIGASTE UTBILDNINGSBAKGRUNDEN BLAND GRUNDARE (KTH, 27%. HANDELSHÖGSKOLAN I STOCKHOLM, 24%. LUNDS UNIVERSITET, 8%.)
SNABBA AFFÄRER GÅR FÖRE MÅNGFALD
Efter metoo är investerare i techbranschen överens. Samtliga intervjuade investerare uppger att jämställdhet och mångfald är viktiga frågor som måste upp på agendan. Men att prata om ämnet är en sak, att skapa faktiska åtgärder och regler en annan. En intervjuperson som fram till nyligen var högt uppsatt på ett investmentbolag uppger att hen lämnat branschen då ”den egentligen inte bryr sig om varken jämställdhet eller klimat”.
ANDEL KVINNOR BLAND PARTNERS HOS GRANSKADE INVESTMENTBOLAG (12%)
ELDSJÄLAR FÅR OTACKSAM UPPGIFT
Det viktiga arbetet för inkludering tenderar att placeras ut på frivilliga anställda, som förväntas utföra arbetet utöver sina ordinarie arbetsuppgifter. Hälften av bolagen som intervjuats uppger att arbetet drivs av medarbetare som anmält sig av fri vilja. Att arbetet läggs på eldsjälar riskerar att leda till en ohållbar arbetsbelastning. Det sänder även ut en tydlig signal - ledningsgrupp med vd i spetsen äger inget ansvar.
BILD: VÅG SOM BALANSERAR OJÄMNT
LIKRIKTNING LEDER TILL SÄMRE KVALITET
Techbranschens brist på 70 000 personer kan branschen delvis lösa med hjälp av mångfald. Dels skulle det direkt nära dubbla rekryteringsunderlaget. Dessutom skulle en bredare syn på kompetens och vem som bär på den öppna för rekryteringar i nya grupper. Detta hoppas bransch-organisationer som Allbright har intervjuat.
70 000 PERSONER SAKNAS FÖR ATT BEMANNA ALLA VAKANSER INOM TECH
RÅD FÖR EN DIVERSIFIERAD TECHBRANSCH
Techbranschens utmaningar till trots jobbar flertalet bolag aktivt för att bli bättre. Att lyckas rekrytera och behålla talang är en fråga om att vinna eller försvinna - speciellt i en bransch som tampas med kompetensbrist.
REKRYTERA RÄTT
Letar ditt företag efter nästa “rockstar ninja”? Tänk om. Tänk istället: kvalitetssäkra rekryteringarna och locka en bredare målgrupp av talanger. Låt alltid en av två intervjuare vara en kvinna. Låt alla kandidater gå igenom exakt samma process. Ett av techbolagen lyfter även vikten av att titta bortom första intryck och social förmåga, och se kompetens bortom meriter - speciellt gällande personer med neuropsykiatrisk funktionsnedsättning.
UTBILDA
Med saklig insikt om problemet går det att arbeta för att motverka det. Flera av bolagen som Allbright pratat med har infört obligatoriska utbildningar för alla medarbetare i frågor som omedvetna fördomar, normer och inkluderande kultur. Det är en bra start. Men få bolag låter den nya kompetensen märkas i vardagen. Det är först när chefer visar att de förstått som förändringen kan börja.
ALLIERA
Att uppmärksamma och ifrågasätta exkluderande beteende är ett viktigt sätt att ta ställning och ta det första steget mot att förändra. Genom utbildning och workshoppar kan bolagen bygga ett gemensamt arbete så att ansvaret och verktygen finns hos alla medarbetare, inte hos den som utsätts eller exkluderas.
ANPASSA
Techbolagen har flera initiativ på plats för att inkludera flera. De kan fler ta efter. Ett av bolagen tillämpar flexibla röda dagar, där exempelvis en ledig nyårsdag kan bytas ut mot ledigt under Pride eller Eid al-fitr. Ett av bolagen uppmuntrar föräldraledighet genom att alltid ta in en ersättare om någon är borta. För de föräldrar som jobbar finns både skötrum och lekrum på kontoret. Ett techbolag har även tillgänglighetsansvariga, vars fokus är att se till att arbetsmiljön är tillgänglig för alla oavsett funktionsuppsättning.
FÖLJ UPP
Techbranschen är datadriven - använd den data som finns tillgänglig, även i rekryteringarna och de årliga utvärderingarna av medarbetarna. Följ upp data för befordringar för att se till att mäns prestationer inte övervärderas och kvinnors undervärderas. Flertalet bolag skickar även frekvent ut enkäter till medarbetarna med fokus på frågor som kultur, trivsel och diskriminering.
REPRESENTERA
Flera bolag lyfter vikten av representationen externt. Exempelvis har karaktärer i spel ändrats eller lagts till för att motverka stereotyper och modeller av olika hudfärg, kroppsstorlek och könsidentitet används i flera bolags kommunikation för att attrahera en större kundgrupp. Dessutom attraherar en inkluderande kommunikation en större mångfald bland potentiella nya medarbetare.